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在我國現(xiàn)在這個制作用加工業(yè)、高速發(fā)達的今天，業(yè)務訂單是在中國之間的五金行業(yè)競爭時代的戰(zhàn)爭是“煙”。一天下來，每可悲的許多公司，業(yè)界云。新興公司的崛起已悄然成為業(yè)界關(guān)注的焦點。在日益激烈競爭的今天，硬件的公司規(guī)模都使出“殺手锏”，搶占更多的市場“空白點”?？v觀近幾年，五金行業(yè)發(fā)展趨勢，什么商業(yè)模式的五金企業(yè)發(fā)展的最后要求？

1，借船出海機會發(fā)揮

盡管五金行業(yè)遭受了金融危機，但傷得不重，仍然保持了強勁的勢頭，金融危機開始有許多硬件廠商的危機感，我希望，“借船出?！钡絿馊で蟾蟮陌l(fā)展，未來的并購浪潮，隨著硬體產(chǎn)業(yè)。

由于在大連扭轉(zhuǎn)遠東最大的企業(yè)，近年來可以說是風和水。據(jù)報道，遠東集團在德國舉行維克的兼并和收購成功的2008年著名的歐洲公司下半年的工具。 2009年，遠東集團投資二九零零零零零零美元，是建于1876年，在美國，是世界上最大的高速鋼鉆頭廠收購 - 格林菲爾德/克利夫蘭工具廠。遠東集團自成為世界上最大和*********的設(shè)備，此外，許多國際品牌，專利，技術(shù)和高速鋼鉆頭制造商和供應商在大連最大的市場份額。

在整個大連，遠東，其背后24收購，兼并和收購實際上是一個動態(tài)的歷史歷史。格林菲爾德是在大連的收購，這將是知名品牌改變了遠東地區(qū)。與格林菲爾德資金，技術(shù)支持，大連遠東可以“借船出?！钡揭粋€更高的起點上，重新制定企業(yè)決策，企業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)，大大提升其品牌價值。

當然，不僅是大連遠東地區(qū)，該行業(yè)面臨的其他公司覬覦的機會，有巨大的挑戰(zhàn)：不是作為國內(nèi)公司，大連，扭曲和其他遠東地區(qū)悠久的歷史一直是其主要產(chǎn)品。如何借鑒國外的好，“巨人的肩膀上”，需要解決的利息率，債務，勞資關(guān)系，文化差異和對風險的其他方面。

2，抱團取暖化險為夷

常言道頭更好地在重大經(jīng)濟寒流情況下，公司大量的硬件的情況下，出現(xiàn)弱勢。但有這么多的五金企業(yè)是一個明智的選擇，“抱團”，并通過抱團討價還價，抱團采購方法化險為夷。目前，“加熱”已成為一家硬件公司贏得了發(fā)展的有效模式。

近年來，“抱團”的現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，如2010年4月東莞金屬模具展攻擊抱團西安模具企業(yè)。 “小欖鎖具”，“玉環(huán)閥門”等抱團攻擊上海國際五金展2010。國際模具及五金塑膠工業(yè)供應商協(xié)會的一位官員Luobai輝指出，通過抱團硬件業(yè)務，拓展思路，明確的立場，并尋求出路，放棄以往所有的沖突，不存在相互之間的溝通，導致阻塞商業(yè)模式的發(fā)展。同時，只有抱團，在生產(chǎn)地區(qū)和硬件公司有足夠的發(fā)言權(quán)。

3，對加強防守進攻防守
進入2010年，電動工具，房地產(chǎn)建筑行業(yè)受益，處于快速增長期的到來。工業(yè)電動工具的發(fā)展也很受歡迎的關(guān)注。 2010年，電動工具行業(yè)，銳奇工具行業(yè)無疑是人們關(guān)注的焦點，因為“質(zhì)量門”鬧得沸沸揚揚的時候，銳奇工具的巨大痛苦。也因為激烈的市場，使人體在陰霾籠罩肯一掃而空。銳奇工具列，讓吳銘，對一個明星人物辦公室負責人，據(jù)悉，為吳家族上市就像一個圓圓的“億萬富翁的夢想?！?

在國有獨立的電動工具品牌，銳奇，東成，國名為強有力的領(lǐng)導者?？咸岬?，同行的競爭對手將不可避免地成為一個與他們比較工具東方。據(jù)報道，到了2009年國內(nèi)市場占有率排在第三位的工具東（前兩個是國外），銳奇工具和排名第四。據(jù)在東沖進了媒體工具有關(guān)人士披露了該公司的市場占有率不斷上升，良好的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，在國內(nèi)電動工具是不是缺乏資金，使得公司的支持下，籌集資金短一段時間還沒有上市的計劃。是具有行業(yè)******的專業(yè)電源東盛在企業(yè)市場手段和工具，肯問題具有不同觀點的工具。不禁想象。它與東方熟悉的品牌成為一個工具，工具的業(yè)內(nèi)人士透露，內(nèi)外東方目前面臨的攻擊，與日益惡化的局勢面前，他們沒有向外界宣稱是如此的美麗。

在資本市場的誘惑面前，東成工具選擇一個謹慎的每一步。困境中的內(nèi)部攻擊事件的情況，選擇守為攻，加強防守，畢竟，一個好的政策。

4，加入了他們所需要的力量

整個五金行業(yè)在當前形勢的發(fā)展，聯(lián)手通過發(fā)展得到越來越有價值了。在硬件業(yè)等案件更是比比皆是。 2010年11月16號，史丹利（文登）工具有限公司正式開業(yè)。從2009年開始進行這項工程終于勝利。據(jù)報道，由赤柱赤柱工具有限公司亞太集團和赤柱工具集團有限公司功率（文登）有限公司共同投資11.00億建設(shè)。兩個金屬巨頭有許多相似之處和差異。斯坦利是世界上******的硬件巨頭，山東聞登衛(wèi)扳手力量是世界之王。明顯的區(qū)別是斯坦利多樣化，五金行業(yè)幾乎總是參與流行的行業(yè)領(lǐng)域。但是，山東聞鄧蔚扳手，插座及其他工具的主要力量。兩個看似無關(guān)的硬件業(yè)務，為什么選擇“聯(lián)姻”？赤柱，它有著悠久的歷史和廣泛的品牌認知度，經(jīng)過100多年的發(fā)展，赤柱品牌已經(jīng)深入人心，并具有廣泛的消費者。斯坦利開始，特別是集中到了亞洲市場，特別是中國市場。山東省聞蹬衛(wèi)部隊擁有強大的制造能力，先進的技術(shù)，但品牌意識仍然薄弱。雙方“聯(lián)姻”他們需要什么，可以被描述為“******的比賽。”

綜觀以上四大業(yè)務中使用的模型硬件公司，雖然不是每個風格為自己的。但硬件公司應該注意的外部鏈接影響，增強危機感，反應良好的發(fā)展戰(zhàn)略，以確保企業(yè)在波濤洶涌的大海，永遠立于不敗之地。