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中小企業(yè)采購車床加工,五金零件加工成本控制秘訣

　　如此一來采購成本不但沒降下來還與供應(yīng)商結(jié)下了梁子，甚至還有的企業(yè)因為產(chǎn)品中混有不良產(chǎn)品進行維修、挑選、報廢等原因?qū)е虏少彸杀静唤捣瓷?，令很多企業(yè)主管、老板們頭痛不已。

 

　　當然也有部分具備較強實力的大型企業(yè)在采購成本控制中做得很好，供應(yīng)商響應(yīng)程度較高，不能一概而論。中小企業(yè)采購成本控制難與供應(yīng)商的配合程度及企業(yè)自身實力有很大關(guān)系，如果企業(yè)自身實力很強那控制起來會相對簡單很多，供應(yīng)商巴不得靠上這棵大樹，如果本身實力不濟那就要從自身出發(fā)來正確對待采購成本問題。筆者認為中小企業(yè)采購成本該從以下方面加以控制：

 

　　一、車床加工,五金零件加工供應(yīng)商的定位。企業(yè)如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系決定著產(chǎn)品質(zhì)量、價格的高低及服務(wù)的好壞。很多企業(yè)在客戶面前唯唯諾諾、言聽計從，可一面對供應(yīng)商就立刻華麗變臉，趾高氣揚、不可一世。他們認為供應(yīng)商就是靠他們吃飯的，他們掌握供應(yīng)商的生死大權(quán)想給多少訂單就給多少訂單，今天不滿意明天就立馬更換供應(yīng)商，在這樣的合作方式之下供應(yīng)商怎么會積極配合呢？這樣的合作方式只會是赤裸裸的相互利用關(guān)系，利益只要受損雙方就會一拍兩散，合作關(guān)系不能持久。怎樣定位與供應(yīng)商的關(guān)系方面我們應(yīng)該向日本企業(yè)學習，絕大部分日本企業(yè)稱呼供應(yīng)商為協(xié)力廠商，從稱呼上就能看出不同，大部分日本企業(yè)將與供應(yīng)商的合作關(guān)系定位為產(chǎn)品供應(yīng)鏈上為共同利益而奮斗的戰(zhàn)略聯(lián)盟。沒有優(yōu)越感只有尊重與合作，這就是大部分日本企業(yè)與中國中小企業(yè)在與供應(yīng)商關(guān)系上的明顯不同。