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    長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光與合作關(guān)系。日本企業(yè)與非標(biāo)模具配件加工,數(shù)控車床加工廠商之間的合作關(guān)系可以用“不拋棄、不放棄”來形容，筆者所服務(wù)過的一家日本企業(yè)與日本某著名集團公司至今已經(jīng)合作了60余年，即從該企業(yè)老板的祖父開始就一直保持著良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，該集團公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)等都會向協(xié)力廠商公布，作為同一條船上的合作伙伴，他們不會過于計較一時的利益得失，即使一時利益有損但長期合作下來，隨著客戶的發(fā)展自身的規(guī)模也會相應(yīng)擴大、品牌及知名度也會得到提升，自然會吸引大量的客戶上門，企業(yè)自身實力還是會得到加強。日本企業(yè)與協(xié)力廠商追求的是雙贏，他們在降低采購成本的同時也會考慮供應(yīng)商的利益，降價也會在供應(yīng)商能承受的范圍之內(nèi)。每次客戶提出降低采購成本要求時協(xié)力廠商都會認(rèn)真嚴(yán)肅對待，與相關(guān)人員討論研究對策，盡可能的滿足客戶要求，即使不能降價也會向客戶詳細(xì)說明原因，取得客戶的諒解，同時不放棄從企業(yè)內(nèi)部進行改善以降低成本來滿足自身及客戶的后續(xù)要求，這也是日本企業(yè)精益管理的精髓之一。筆者所服務(wù)過的企業(yè)從老板祖父時的小作坊成長為現(xiàn)在數(shù)千人規(guī)模的大型企業(yè)，就說明了這樣的道理。合作這么久的企業(yè)絕非是個案，保持幾十年甚至上百年合作關(guān)系的企業(yè)在日本非常多。能否保持與非標(biāo)模具配件加工,數(shù)控車床加工供應(yīng)商的長期、雙贏的合作關(guān)系很大程度上影響著采購成本控制的有效性